info@teal-consulting.de       Tel: 0211/936752250211/93675225 

TEAL folgen:                   

Logo Logo Logo Logo Logo
  • Home
  • PORTFOLIO
    • Produkte & Services
    • SAE
    • SCI
  • Über uns
    • Unternehmen
    • Team
    • Referenzen
    • Partner
  • Karriere
    • Jobs
    • Trainee
  • Blog
  • Kontakt
  • Englisch
  • Home
  • PORTFOLIO

    • Produkte & Services
    • SAE
    • SCI
  • Über uns

    • Unternehmen
    • Team
    • Referenzen
    • Partner
  • Karriere

    • Jobs
    • Trainee
  • Blog
  • Kontakt
  • Englisch

26 Nov

Posted at 16:48h in by Julia Leuenberger



  • Impressum
  • Datenschutz
  • AGB
  • Impressum
  • Datenschutz
  • AGB

🎄 Türchen 24

Team Team wünscht Frohe Weihnachten 🎄.

🎄 Türchen 24

Team Team wünscht Frohe Weihnachten 🎄.

🎄 Türchen 23

Nur noch ein Tag bis Weihnachten🎄. Und was haben Weihnachten und IT-Security gemeinsam? Na das:

 

Viel Zeug häuft sich in der Weihnachtszeit an. Da sind die Verpackungen, die Geschenke, das Chaos in Küche & Haus, um alles rechtzeitig fertig zu bekommen und nicht zu vergessen die Geschenke, die man selbst bekommt. Wer soll da noch den Überblick behalten. Auch unsere Computer, Notebooks und andere elektronische Geräte neigen dazu, sich mit der Zeit zu füllen und undurchsichtig oder sogar angreifbar zu werden. Das gilt zudem auch für Unternehmensnetzwerke. Mehr Geräte, mehr Anwendungen, mehr Daten > mehr zu verwalten. Dabei steigt natürlich auch die Gefahr von Sicherheitsbedrohungen oder Datenschutzverletzungen.

 

Seien Sie deshalb immer einen Schritt voraus!

Wir beraten Sie gerne, nach Weihnachten versteht sich 😉.

🎄 Türchen 22

Als IT-Security-Unternehmen ist unser Hauptziel, unseren Kunden einen bestmöglichen Schutz vor Cyberkriminalität zu bieten. Deshalb sind wir froh, mit hochprofessionellen nationalen & internationalen Partnern zusammenzuarbeiten.

 

Durch den Austausch von Informationen und die gemeinsame Entwicklung von Maßnahmen & Strategien, können wir effektiver gegen Bedrohungen vorgehen. Unser Ziel ist es, die Netzwerksicherheit unserer Kunden zu erhöhen und die Auswirkungen von Cyberkriminalität bestmöglich zu minimieren. Dazu setzen wir auf technische Lösungen und professionelles Consulting. Wir freuen uns gemeinsam mit unseren Partnern auch 2023 erfolgreich weiterzuarbeiten.

 

Unsere Partner

🎄 Türchen 16

Mittlerweile gibt es soooo viele Memes, Reels oder Stories die sich um Cybersecurity drehen. Eines lustiger als das andere und auf verrückte Art und Weise steckt auch oft ein bisschen Wahrheit darin. Einen unserer Favoriten findet ihr hier 😄:

🎄 Türchen 16

Mittlerweile gibt es soooo viele Memes, Reels oder Stories die sich um Cybersecurity drehen. Eines lustiger als das andere und auf verrückte Art und Weise steckt auch oft ein bisschen Wahrheit darin. Einen unserer Favoriten findet ihr hier 😄:

🎄 Türchen 21

In diesem Jahr haben wir zwei erfolgreiche Webinare live veranstaltet und auf unserem YouTube Kanal veröffentlicht. Eines davon zeigen wir euch hier.

 

SpecterOps & TEAL präsentieren im Video, wie Sie Ihre Infrastruktur mit BloodHound Enterprise und dem TEAL Security Assessment effektiv absichern können. Wir sind seit Anfang 2022 der europäische Partner für den Einsatz von BloodHound Enterprise und Ihr Trusted Advisor in allen Fragen rund um die Informationssicherheit.

Unser YouTube Channel

🎄 Türchen 21

In diesem Jahr haben wir zwei erfolgreiche Webinare live veranstaltet und auf unserem YouTube Kanal veröffentlicht. Eines davon zeigen wir euch hier.

 

SpecterOps & TEAL präsentieren im Video, wie Sie Ihre Infrastruktur mit BloodHound Enterprise und dem TEAL Security Assessment effektiv absichern können. Wir sind seit Anfang 2022 der europäische Partner für den Einsatz von BloodHound Enterprise und Ihr Trusted Advisor in allen Fragen rund um die Informationssicherheit.

Unser YouTube Channel

🎄 Türchen 20

Das Klischee: “Frauen interessieren sich nicht für Informatik & IT-Sicherheit”

 

Die Widerlegung:

 

Laut Cybersecurity Ventures (weltweit führender Forscher und Herausgeber im Bereich der globalen Cyber-Wirtschaft) sind 2021 weltweit 25% der Cybersicherheitsjobs von Frauen besetzt, gegenüber 20% im Jahr 2019 und rund 10% im Jahr 2013. Diese Untersuchung geht über die Sicherung von Unternehmensnetzwerken hinaus und umfasst Cybersicherheitsdienstleister, IoT-Sicherheit, Automobil- & Luftfahrt-Cybersicherheit, militärische Cyber-Abwehrtechnologie und andere Marktkategorien.

 

Cybersecurity Ventures prognostiziert, dass Frauen bis 2025 etwa 30% der weltweiten Cybersicherheitsbelegschaft ausmachen werden, und bis 2031 werden es 35% sein . Die neueste Forschungszahl von Cybersecurity Ventures basiert auf eingehenden Gesprächen mit zahlreichen Branchenexperten für Cybersicherheit und Humantalente, der Überprüfung, Analyse und Synthese von Berichten, Umfragen und Medienquellen von Drittanbietern sowie der Durchführung einer eigenen Listenerstellung.

🎄 Türchen 19

Wir wünschen euch einen guten Start in die letzte Woche vor Weihnachten.

 

Unsere Kollegen haben ihr Homeoffice schon ordentlich geschmückt und gemütlich gemacht.

Da darf auch unsere Teal Tasse nicht fehlen.

 

Happy Monday!

🎄 Türchen 18

🙌 TEAL Audit Proof (TAP): Mit unserem Produkt TAP, ermöglichen wir Ihnen einen einfachen Einstieg in das Absichern Ihrer Infrastruktur, dem sogenannten „system-hardening“. Egal ob kleines-, mittelständiges- oder Großunternehmen, Hardening ist für jedes Unternehmen wichtig, da es die Grundlage zur Abwehr von Cyberattacken bildet. Ziel ist es dabei Ihre Applikationen, Clients, Server und Cloud-Systeme sicher zu konfigurieren.

 

💻 Hier geht’s zur Info-Page

 

Für Fragen gerne das Kontaktformular nutzen oder einfach direkt anrufen.

🎄 Türchen 17

#𝖳𝖱𝖠𝖨𝖭𝖤𝖤: 𝖨𝗇 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾𝗆 𝗐𝖺𝖼𝗁𝗌𝖾𝗇𝖽𝖾𝗇 𝖳𝖾𝖺𝗆 𝖺𝗎𝗌 𝖨𝖳-𝖲𝖾𝖼𝗎𝗋𝗂𝗍𝗒 𝖲𝗉𝖾𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝗌 𝗌𝗂𝗇𝖽 𝗐𝗂𝗋 𝖺𝗎𝖼𝗁 𝗃𝖾𝗍𝗓𝗍 𝗐𝗂𝖾𝖽𝖾𝗋 𝖺𝗎𝖿 𝖽𝖾𝗋 𝖲𝗎𝖼𝗁𝖾 𝗇𝖺𝖼𝗁 𝗇𝖾𝗎𝖾𝗇 𝖳𝖺𝗅𝖾𝗇𝗍𝖾𝗇, 𝖽𝗂𝖾 𝖥𝗋𝖾𝗎𝖽𝖾 𝖺𝗇 𝗌𝗉𝖺𝗇𝗇𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖯𝗋𝗈𝗃𝖾𝗄𝗍𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍 𝗁𝖺𝖻𝖾𝗇. 𝖨𝗇 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾𝗆 𝗓𝗐ö𝗅𝖿𝗆𝗈𝗇𝖺𝗍𝗂𝗀𝖾𝗇 𝖳𝗋𝖺𝗂𝗇𝖾𝖾-𝖯𝗋𝗈𝗀𝗋𝖺𝗆𝗆 𝗆𝗂𝗍 𝖺𝗇𝗌𝖼𝗁𝗅𝗂𝖾𝗌𝗌𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖥𝖾𝗌𝗍𝖺𝗇𝗌𝗍𝖾𝗅𝗅𝗎𝗇𝗀 𝗎𝗇𝖽 𝖻𝖾𝗀𝗅𝖾𝗂𝗍𝖾𝗍 𝖽𝗎𝗋𝖼𝗁 𝖾𝗂𝗇𝖾𝗇 𝖬𝖾𝗇𝗍𝗈𝗋, ü𝖻𝖾𝗋𝗇𝗂𝗆𝗆𝗌𝗍 𝖣𝗎 𝖾𝗂𝗀𝖾𝗇𝖾 𝖵𝖾𝗋𝖺𝗇𝗍𝗐𝗈𝗋𝗍𝗎𝗇𝗀 𝗎𝗇𝖽 𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍𝖾𝗌𝗍 𝗏𝗈𝗇 𝖡𝖾𝗀𝗂𝗇𝗇 𝖺𝗇 𝗂𝗇 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾𝗆 𝖳𝖾𝖺𝗆 𝖺𝗇 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖾𝗌𝗌𝖺𝗇𝗍𝖾𝗇 𝖹𝗎𝗄𝗎𝗇𝖿𝗍𝗌𝗍𝗁𝖾𝗆𝖾𝗇 𝗆𝗂𝗍.

 

✅ Wir starten wieder am 01.03. / 01.04.2023 mit dem Traineeship.

✅ 𝖶𝖤 𝖶𝖠𝖭𝖳 𝖸𝖮𝖴 𝖥𝖮𝖱 𝖳𝖤𝖠𝖫! 𝖬𝖾𝗁𝗋 𝖨𝗇𝖿𝗈𝗌 𝖿𝗂𝗇𝖽𝖾𝗌𝗍 𝖽𝗎 hier.

 

𝗪𝗶𝗿 𝗳𝗿𝗲𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝗿, 𝗽𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗶𝗹 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗵𝗮𝘁𝘀𝗔𝗽𝗽! 🚀

🎄 Türchen 15

Wir freuen uns Euch unseren Blogbeitrag zum Teal Jahresrückblick 2022 zu präsentieren.

 

Zum Blogbeitrag

🎄 Türchen 14

Ob Düsseldorf, Stuttgart, Hamburg, Köln oder sogar mal Mallorca – einmal im Quartal treffen wir uns als Team für ca. 3 Tage an einem gewählten Standort und starten dort unser Teamevent.

 

Was tun wir da? Wir arbeiten vorrangig an internen Themen und zu besprechen zudem, was wir für unsere Kunden und uns selbst in der letzten Zeit erreicht haben. Die einzelnen Tage schließen wir natürlich immer mit spannenden Aktivitäten, wie z.B. Escape Room, Bowling und einem tollen Abendessen oder auch mal einem Hackathon am Strand auf Mallorca ab 😎… Dank der aktuell gelockerten Covid-Situation in den letzten Monaten, konnten wir dieses auch wieder drei Teamevents veranstalten und ein paar tolle Brainstorming-Tage miteinander verbringen, hoffentlich das nächste Mal schon mit Dir im Team?

 

Schau dich gerne auf unserer Webseite oder den Social-Media Kanälen um.

🎄 Türchen 13

Was ist der Enforce Administrator und sorgt er dafür, dass alle Standards und Härtungsvorgaben aktuell bleiben?

Your browser does not support the video tag.

🎄 Türchen 13

Was ist der Enforce Administrator und sorgt er dafür, dass alle Standards und Härtungsvorgaben aktuell bleiben?

Your browser does not support the video tag.

🎄 Türchen 12

Wir von TEAL sind seit Anfang 2022 der europäische Partner für den Einsatz von BloodHound Enterprise.

 

BloodHound wird von Angreifern und Verteidigern gleichermaßen genutzt, um Angriffspfade in Active Directory-Umgebungen vor Ort zu identifizieren und zu analysieren. BloodHound Enterprise ist eine Attack-Path-Management-Lösung, die Active Directory-Angriffspfade kontinuierlich abbildet und quantifiziert. Sie können Millionen oder sogar Milliarden von Angriffspfaden innerhalb Ihrer bestehenden Architektur entfernen und die Techniken der Angreifer eliminieren.

 

Unser Ziel ist es, kontinuierlich die Sicherheit in Unternehmens-Umgebungen zu erhöhen und Sie mit hoch-effizienten Lösungen als Full Managed Service Provider zu unterstützen. Wir unterstützen Sie gerne bei der Integration von BloodHound Enterprise.

 

Mehr Infos dazu gibt’s hier.

🎄 Türchen 11

Seit fast zwei Jahren bieten wir unserem gesamten Team die Möglichkeit fully remote zu arbeiten und mit den Kunden über Collaboration Tools zu kommunizieren. Ein unglaublicher Bonus für die Work-Life-Balance der Kollegen, welcher auch vertraglich bei uns festgehalten wird.

 

So klappt sichere Remote-Work – ein Auszug:

✅ IT-Sicherheits-Maßnahmen eures Arbeitgebers: Die Ansprechperson in der IT-Abteilung kann hier Auskunft geben

✅ Rechner-Zugriffe: Es ist besonders wichtig den Rechner zu sperren, wenn ihr den Arbeitsplatz verlasst

✅ Programm-Nutzung: Verwendet z.B. vom Arbeitgeber festgelegte & überprüfte Kommunikationskanäle, wie E-Mail- oder Chat-Programme

✅ Passwörter: Wir können die Bedeutung der Vergabe von sicheren Passwörtern gar nicht genug betonen sowie auch die Einrichtung von Multi-Faktor-Authentifizierungen

…

🎄 Türchen 10

Unser Team ist auch in diesem Jahr wieder etwas gewachsen und hat sich weiterentwickelt. Gemeinsam haben wir 2022 viele Projekte erfolgreich umgesetzt und gestartet.

 

In unserem Trainee-Programm legen wir Fokus darauf, Talente die Freude an spannender Projektarbeit haben, in die IT-Security-Welt eintauchen zu lassen, um sich in diesem Feld weiter spezialisieren zu können. Wir unterstützen sie dabei, ihre Expertise kontinuierlich weiter auszubauen und begleitet durch einen Mentor, eigene Verantwortung zu übernehmen sowie an interessanten Zukunftsthemen mitzuwirken 🚀.

 

Mehr Infos gibt’s hier.

🎄 Türchen 9

#NoCodeHardening: Durch die Anwendung von Systemhärtungstechniken, können Sie die Sicherheit Ihrer IT-Infrastruktur, einschließlich der in der Cloud gehosteten Systeme, auf einem hohen Niveau aufrechterhalten. Das beinhaltet die Umsetzung von Maßnahmen zur Absicherung von Systemen und Netzwerken, um die Verfügbarkeit und Integrität von Informationen zu gewährleisten und den Schutz vor Angriffen und Bedrohungen zu erhöhen.

 

Unser Partner FB Pro hat in Zusammenarbeit mit unseren Kollegen im November einen Advisory-Artikel auf der Plattform NoCodeHardening veröffentlicht. Dabei geht es um die aufgetretenen Probleme mit den Microsoft November Updates.

 

Der Artikel wurde dauerhaft aktuell gehalten. Das Problem wurde mit einem von Microsoft veröffentlichten Out-of-Band-Sicherheitsfix gelöst.

 

Der Artikel enthält alle Verweise & Links

🎄 Türchen 8

Neue Arten von Bedrohungen verlangen nach einer angemessenen Reaktion. Viele Unternehmen, sind aufgrund der Herausforderungen, welche zum Beispiel die Migration in Cloud-Architekturen und neue Arbeitsabläufe mit sich bringen, einer ansteigenden Zahl an Bedrohungen ausgesetzt. Sie sind leichte Beute für Hacker.

 

Die aktuelle Studie “Cybersecurity 2022” von CIO, CSO und COMPUTERWOCHE zeigt, dass 65 Prozent der befragten Unternehmen mit über 1000 Mitarbeitenden ihr Security-Budget in 2022 erhöht haben.

 

Wie sieht es bei euch aus? Better safe than sorry!

 

🎄 Türchen 7

Wir unterstützen Sie mit hoch-effizienten Lösungen als Full Managed Service Provider. 

 

Unser Ziel: schnell, effektiv und lösungsorientiert Ihre Infrastruktur zu verbessern.

 

Als unsere Kunden profitieren Sie von unserer Expertise im Bereich Infrastruktursicherheit und können in Zukunft neben den klassischen Consulting Dienstleistungen (SAE & SCI), auch Produkte und Managed Services bei uns anfragen.

 

Unsere Produkte & Managed Services

🎄 Türchen 6

Vishing (Voice Phishing) ist eine Form des Telefonbetrugs.

 

Betrüger greifen auf manipulative Taktiken zurück, die auf ähnlichen emotionalen Faktoren wie beim “traditionellen” Phishing-Betrug beruhen

– oft auch mittels Voice-over-IP (VoIP).

 

Zur Vishing-Infografik

Andreas Badstübner

IT-Infrastrukturen und speziell Microsoft-Technologien, aber auch die Themen Security, Prozesse und Methoden sowie Qualitätssicherung, decke ich in unseren Kundenprojekten ab.

 

Erfahrung:

Ich bin seit mehr als 23 Jahren in der IT unterwegs. Ein ausgewogener Mix an Erfahrungen aus Operative, Beratung, Projekt und IT-Management im nationalen und internationalen Umfeld hat mich geprägt. Deshalb ist mir eine gute Balance zwischen IT-Sicherheit und IT-Betrieb sehr wichtig.

🎄 Türchen 2

We are hiring!

Du interessierst dich für ein Cybersecurity-Unternehmen mit Startup-Kultur und vielen Freiheiten, deinen Arbeitsalltag zu gestalten? Das ist deine Chance 🚀 .
Wir bieten dir eine Plattform dein Talent und dein Know-How voll auszuleben und in einem motivierten Team zu arbeiten.

 

Hört sich schon mal ganz gut an?

Du findest alle Infos, Benefits und offenen Stellen auf unserer Karriereseite.

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!

🎄 Türchen 1

 

Los geht’s mit unserem diesjährigen Adventskalender.

Hinter jedem Türchen verbirgt sich ein Cybergeschenk, das Ihnen Insights in unsere Welt gibt. Tipps, Herausforderungen und Wissenswertes zum Thema IT-Security gibt es dabei zu entdecken.

Der diesjährige Kalender enthält auch einige Produktvorstellungen von uns. Bei detaillieren Fragen zu unseren Türchen, wenden Sie sich gerne an uns.

🎄 Türchen 3

Ihr Whitepaper mit Infos zum monatlichen TEAL Security Check!

 

Diese Vorteile bietet Ihnen unser Whitepaper:

Cybersecurity ist ein immer wichtiger werdendes Thema für Unternehmen jeder Art. Die TEAL Technology Consulting GmbH ist darauf spezialisiert, die Sicherheit der IT-Infrastruktur und der Prozesse in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Wir verraten Ihnen, wie Sie Ihre Active Directory Struktur monatlich überprüfen und dadurch die Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung der Sicherheit legen.

 

Zum Whitepaper-Download

🎄 Türchen 4

💻✔️ Remote Work

 

Einer der Hauptkündigungsgründe im Bereich Consulting ist die damit verknüpfte Reisetätigkeit quer durch Deutschland oder auch im Ausland und die Herausforderung, das mit dem Privatleben und der Familie gut zu vereinbaren. Für uns steht eines ganz weit oben: die Ausgewogenheit zwischen Beruf und Privatem unserer Kolleg:innen!

 

Aus diesem Grund haben wir uns getraut, unsere Firmenstruktur an die gegebenen Bedingungen anzupassen und mit dem Wandel der Zeit zu gehen. Nun können wir unserem gesamten Team die Möglichkeit bieten, jederzeit und von überall aus zu arbeiten und mit den Kunden über Collaboration Tools zu kommunizieren.

 

Remote Work @TEAL

🎄 Türchen 5

Hardening als Bestandteil einer ganzheitlichen Security-Strategie.

Mit einer effektiven Härtung der IT-Systeme lässt sich der Schaden eines Cyberangriffs

massiv verringern oder im besten Fall sogar komplett verhindern.

Your browser does not support the video tag.

🎄 Türchen 5

Hardening als Bestandteil einer ganzheitlichen Security-Strategie. Mit einer effektiven Härtung der IT-Systeme lässt sich der Schaden eines Cyberangriffs massiv verringern oder im besten Fall sogar komplett verhindern.

Your browser does not support the video tag.

Robin Nowak

Als Security Berater arbeite ich gemeinsam mit unseren Kunden in den Themenfeldern Active Directory Security und Systemhärtung.
Die gute Zusammenarbeit mit dem Team und unseren Kunden ermöglicht uns, das Sicherheitsniveau nachhaltig zu verbessern.

 

Erfahrung:

Studium in der Wirtschaftsinformatik und 4 Jahre Erfahrung als IT-Berater, davon 1 Jahr speziell im Bereich Active Directory Security.

Eike Krieger

Das Trainee-Programm zum IT-Security-Specialist ermöglicht es mir durch eine abwechslungsreiche Kombination aus Schulungen und Projektarbeiten, einen fundamentalen Einblick in alle Tätigkeiten und Einsatzbereiche der TEAL zu bekommen. Anstatt nur trockener Theorie, habe ich die Möglichkeit mein neu gewonnenes Wissen direkt beim Kunden oder in internen Projekten anzuwenden und zu festigen.

 

Erfahrung:

4 Jahre Erfahrung in der IT, mit dem Fokus auf Softwareentwicklung.

Führender Engineering-Dienstleister in der Automobilindustrie

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein weltweit führender Engineering-Dienstleister in der Automobilindustrie wandte sich an TEAL, um eine gewachsene Active Directory Umgebung mit zwei Forests zu konsolidieren und bestmöglich abzusichern. Fokus lag auf bessere Integrationsmöglichkeiten von IT-Services und Nutzbarkeit für die 6000 Kundenmitarbeiter.

Mit Hilfe unseres Assessments analysierten wir beide Forests auf technische Angreifbarkeit bzw. Abweichung von Design-Empfehlungen. Durch Workshops wurden Anforderungen und Ziele definiert. Daraus resultierende Maßnahmenpakete wurden durch den Kunden priorisiert und eine Roadmap zur Erreichung des Zielbilds erstellt.

TEAL unterstützt den Kunden bei der Absicherung und Standardisierung des Active Directorys. Umfangreiche Infos gibt es auch in unserer Blogserie zum Thema (E)SAE.
Begonnene Ansätze werden konsequent weitergeführt, welche die Umsetzung beschleunigen und optimieren.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein weltweit führender Engineering-Dienstleister in der Automobilindustrie wandte sich an TEAL, um eine gewachsene Active Directory Umgebung mit zwei Forests zu konsolidieren und bestmöglich abzusichern. Fokus lag auf bessere Integrationsmöglichkeiten von IT-Services und Nutzbarkeit für die 6000 Kundenmitarbeiter.

Mit Hilfe unseres Assessments analysierten wir beide Forests auf technische Angreifbarkeit bzw. Abweichung von Design-Empfehlungen. Durch Workshops wurden Anforderungen und Ziele definiert. Daraus resultierende Maßnahmenpakete wurden durch den Kunden priorisiert und eine Roadmap zur Erreichung des Zielbilds erstellt.

TEAL unterstützt den Kunden bei der Absicherung und Standardisierung des Active Directorys. Umfangreiche Infos gibt es auch in unserer Blogserie zum Thema (E)SAE.
Begonnene Ansätze werden konsequent weitergeführt, welche die Umsetzung beschleunigen und optimieren.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Unternehmen aus dem öffentlichen Sektor

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Eine Behörde ist nach tiefgehender Online-Recherche auf uns zugekommen, um ihre bestehende Infrastruktur im Bereich Active Directory zu analysieren und abzusichern und so einen maximalen Schutz vor Cybersecurity-Attacken zu erlangen.

Durch den in den Medien immer weiter gesteigerten Security-Awareness-Faktor möchte der Kunde sich in diesem Bereich neu strukturieren und durch externe Expertise die Grundpfeiler der Infrastruktur und Identitätsverwaltung stabilisieren.

Um einen geeigneten Lösungsweg herauszuarbeiten, haben wir im ersten Schritt ein dreitägiges Assessment in der Kundenumgebung durchgeführt, um Aufschluss darüber zu erhalten, wie mögliche Angreifer in das Netzwerk des Unternehmens gelangen könnten und wie sich der Kunde idealerweise dagegen schützen kann. Daraus resultierte eine Roadmap mit Empfehlungen und konkreten Umsetzungsmaßnahmen, um die Infrastruktursicherheit effektiv zu steigern.

In weiteren Schritten wurden daraus Umsetzungspakete abgeleitet, strukturiert und priorisiert. Im Anschluss wurden diese Pakete gemeinsam mit dem Kunden realisiert. Inbegriffen waren sowohl organisatorische als auch technische Maßnahmen und individualisierte Konzepte, welche auf Basis der Kundenumgebung und anderer Gegebenheiten angepasst wurden.

Zunächst haben wir mit der Etablierung der gängigen SAE-Grundlagen angefangen. Diese umfassen sowohl das Tiering-Konzept als auch die Einführung von PAW-Systemen kombiniert mit einer konsequenten Kontentrennung. Umfangreiche Infos gibt es auch in unserer Blogserie zum Thema (E)SAE.

Perspektivisch erlangen wir mit der Enforce Suite eine ausgedehnte und dauerhafte Systemhärtung der Infrastruktur sowie Compliance mit etablierten Härtungsstandards wie BSI oder CIS.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Eine Behörde ist nach tiefgehender Online-Recherche auf uns zugekommen, um ihre bestehende Infrastruktur im Bereich Active Directory zu analysieren und abzusichern und so einen maximalen Schutz vor Cybersecurity-Attacken zu erlangen.

Durch den in den Medien immer weiter gesteigerten Security-Awareness-Faktor möchte der Kunde sich in diesem Bereich neu strukturieren und durch externe Expertise die Grundpfeiler der Infrastruktur und Identitätsverwaltung stabilisieren.

Um einen geeigneten Lösungsweg herauszuarbeiten, haben wir im ersten Schritt ein dreitägiges Assessment in der Kundenumgebung durchgeführt, um Aufschluss darüber zu erhalten, wie mögliche Angreifer in das Netzwerk des Unternehmens gelangen könnten und wie sich der Kunde idealerweise dagegen schützen kann. Daraus resultierte eine Roadmap mit Empfehlungen und konkreten Umsetzungsmaßnahmen, um die Infrastruktursicherheit effektiv zu steigern.

In weiteren Schritten wurden daraus Umsetzungspakete abgeleitet, strukturiert und priorisiert. Im Anschluss wurden diese Pakete gemeinsam mit dem Kunden realisiert. Inbegriffen waren sowohl organisatorische als auch technische Maßnahmen und individualisierte Konzepte, welche auf Basis der Kundenumgebung und anderer Gegebenheiten angepasst wurden.

Zunächst haben wir mit der Etablierung der gängigen SAE-Grundlagen angefangen. Diese umfassen sowohl das Tiering-Konzept als auch die Einführung von PAW-Systemen kombiniert mit einer konsequenten Kontentrennung. Umfangreiche Infos gibt es auch in unserer Blogserie zum Thema (E)SAE.

Perspektivisch erlangen wir mit der Enforce Suite eine ausgedehnte und dauerhafte Systemhärtung der Infrastruktur sowie Compliance mit etablierten Härtungsstandards wie BSI oder CIS.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Fabian Böhm

Als Security Berater liegen meine Schwerpunkte vor allem bei Microsoft Active Directory, PKI und Cloud Projekten. Ich unterstützte dabei unsere Kunden, das Sicherheitsniveau nachhaltig zu verbessern und Angriffe frühzeitig zu erkennen. Als Mitgründer und einer der Geschäftsführer von TEAL kümmere ich mich zusätzlich um den Aufbau und die Weiterentwicklung der Firma.

 

Erfahrung:

Fast 20 Jahre Berufserfahrung in der IT haben mich schon vor einige Herausforderungen gestellt. Zusammen mit einem starken Team aufkommende Probleme zu lösen und meine Projekte erfolgreich abschließen zu können, motiviert mich jeden Tag aufs Neue.

Mehr über mich erfahren Sie in meinem Interview.

Gregor Leiner

Als Projekt Manager setzte ich die Ziele unserer Kunden zeitgerecht um. Dazu stütze ich mich auf meine 10 Jahre Erfahrung als Projekt- und Operations Manager im Bereich IT-Infrastruktur sowie meine ständige Fortbildung in den neuesten Methodologien und Arbeitsweisen.

 

Erfahrung:

Ich habe 10 Jahre Erfahrung im Projekt Management, Operations Management und mit ITIL Prozessen.

Christian Badouin

Im Backoffice kümmere ich mich um unsere innerbetrieblichen Abläufe und stehe unseren Geschäftspartnern als Kontakt für verschiedenste Angelegenheiten zur Verfügung.

LISA-MARIE WERNER

Als Marketing Managerin lege ich Marketingmaßnahmen für das Unternehmen fest und entwickle Ziele & Strategien, um die Marke und die Produkte/Leistungen attraktiv am Markt zu positionieren und mittels effektivem Marketing-Mix stetig auf ein neues Level zu heben. Durch mehrjährige Erfahrung im Agentur- & Online-Marketing-Bereich sowie dem kontinuierliche Mitverfolgen neuer Trends weiß ich, dass die Zielgruppenbedürfnisse zu erfüllen maßgeblich für den Erfolg eines Unternehmens ist. Eine Balance aus Kreativität und strategischem Denken treibt mich an.

 

Erfahrung:

3 Jahre Erfahrung im B2B-Online-Marketing, Projektmanagement und in der Kundenkommunikation

Florian Freiherr von Bechtolsheim

Als Projekt- & Programmleiter für alle Phasen von unternehmensweiten IT-Komplettlösungen unterstütze ich unsere Kunden bei der Realisierung von Digitalisierungsprojekten im nationalen/europäischen/internationalen Kontext inkl. Near- und Off-Shoring.
Daneben begleite ich auch Projekte als Qualitätsprüfer oder als Turn-Around-Manager bei Projekten in Schieflage und fungiere auch als Ausbilder, Referent und Projekt-Coach für Berater.

 

Erfahrung:

10 Jahre im Bereich CAD/CAE im Engineering-Umfeld, 25 Jahre Projekt- und Programm-Management, PMP® #531124, 12 Jahre IT-Lösungsarchitekt für MS-basierte Kollaborations- und Projektmanagement-Systeme

Linus Tentler

Als Junior Consultant ist es der Mix aus Theorie und Praxis, der jeden Tag mein Herz höher schlagen lässt.
Gemeinsam etwas zu bewegen und für die Herausforderungen unserer Welt innovative Lösungen zu finden, treibt mich an.

 

Erfahrung:

8 Jahre Erfahrung in der IT, davon 5 Jahre selbstständig als Systemadministrator.

Andrzej Kaminski

Als IT-Security-Berater im Bereich Active Directory und Infrastruktur unterstütze ich unsere Kunden bei der Implementierung und Erweiterung von bestehenden oder neuen Security-Maßnahmen. Die Umsetzung basiert auf aktuellen Security Benchmarks sowie auf mit dem Kundenprofil abgestimmten Schwachstellenmanagement. Die Durchführung von unterschiedlichen und standardisierten Security Audits sowie automatisierten Health Checks runden das Portfolio ab.

 

Erfahrung:

Seit 15 Jahren bin ich in der IT-Branche tätig. In meiner bisherigen Laufbahn habe ich verschiedene Positionen wie z.B. IT-Consultant, Projektleiter oder Teamleiter besetzt. Ebenso war ich erfolgreich als Freiberufler tätig. Über die Jahre hinweg habe ich mich auf folgende Bereiche spezialisiert: Active Directory, Infrastruktur-Services, Virtualisierung, NetApp und Automatisierung.

Alexander Schmitt

Ich stehe meinen Kunden seit über 10 Jahren als Berater zur Seite. Dabei habe ich schon verschiedenste Rollen eingenommen. Vom „normalen“ Teammitglied über Architekt bis zum Projektleiter ist eigentlich alles dabei gewesen. Als Mitgründer und einer der Geschäftsführer von TEAL kümmere ich mich zusätzlich um den Aufbau und die Weiterentwicklung der Firma.

 

Erfahrung:

Zu Beginn meiner Karriere lag mein Schwerpunkt auf den System Center Produkten und Hyper-V. Über die Jahre konnte ich allerdings Einblicke in ein breites Spektrum von Technologien und Produkten erlangen. Dazu zählen Windows Client und Server, Basisdienste wie DNS, DHCP, WSUS als auch System Center, Hyper-V, Azure (Infrastruktur), Office 365 und RedHat Openshift. Die letzten Jahre liegt mein Fokus jedoch auf Active Directory Security.

Mehr über mich erfahren Sie in meinem Interview.

ANDREAS MÖLLER

Ich unterstütze unsere Kunden in Fragestellungen zu IT-Infrastruktur, Architektur und IT-Betrieb sowohl als Berater als auch in der Projektleiter-Rolle. Dabei ist meine Motivation stets das strukturierte Auflösen von Problemstellungen, um letztendlich eine optimale Lösung zu schaffen. Darüber hinaus führe ich unser internes Trainee-Programm und begleite den Ausbau des Produktportfolios.

 

Erfahrung:

Während meiner 20-jährigen IT-Laufbahn habe ich vielfältige Erfahrungen als Berater und Projektleiter sammeln können, auf Anbieter- und auch der Kundenseite. Dies umfasst das Führen interdisziplinärer Projekte, Technologien aus Infrastruktur und Entwicklung, IT-Betrieb und Problem-Management.

Joachim Meyer

Als Berater für Microsoft-Technologien setze ich Anforderungen von Kunden passgenau um. Inhaltliche Schwerpunkte sind dabei Microsoft System Center und Automatisierung mit PowerShell.

 

Erfahrung:

Insgesamt 27 Jahre Berufserfahrung hauptsächlich in Microsoft-Infrastrukturen, Software-Entwicklung und Projekt-Management im internationalen Umfeld.

Internationaler Entwicklungspartner der Automobilindustrie

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein Kunde aus der Gesundheitsbranche bewegte sich in einer relativ inhomogenen Security-Infrastruktur-Welt, welches zu zwei Herausforderungen führte:

1. Das Security-Setup ist nicht optimal und

2. den Mitarbeitenden konnten IT-Dienste nur schwerlich bereitgestellt werden, was in einer nicht durchgängigen Servicenutzung resultiert.

Gemeinsam mit dem Kunden wurde eine Analyse der Ist-Situation durchgeführt und Leitplanken sowie Anforderungen für eine neue IT-Infrastruktur festgelegt. Im weiteren Verlauf erarbeitete TEAL mehrere Zielarchitekturen und Bewertungskriterien für eine Management-Entscheidung.

Der Kunde hat mehrere Optionen und Bewertungskriterien vorliegen, um zu entscheiden, wie die IT-Infrastruktur künftig sicher und effizient gestaltet werden kann.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein Kunde aus der Gesundheitsbranche bewegte sich in einer relativ inhomogenen Security-Infrastruktur-Welt, welches zu zwei Herausforderungen führte:

1. Das Security-Setup ist nicht optimal und

2. den Mitarbeitenden konnten IT-Dienste nur schwerlich bereitgestellt werden, was in einer nicht durchgängigen Servicenutzung resultiert.

Gemeinsam mit dem Kunden wurde eine Analyse der Ist-Situation durchgeführt und Leitplanken sowie Anforderungen für eine neue IT-Infrastruktur festgelegt. Im weiteren Verlauf erarbeitete TEAL mehrere Zielarchitekturen und Bewertungskriterien für eine Management-Entscheidung.

Der Kunde hat mehrere Optionen und Bewertungskriterien vorliegen, um zu entscheiden, wie die IT-Infrastruktur künftig sicher und effizient gestaltet werden kann.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Internationaler Entwicklungspartner der Automobilindustrie

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein international tätiger Entwicklungspartner der Automobilindustrie für komplexe Metall- und Hybridstrukturen mit einer Vielzahl von Standorten und mehr als 10.000 Mitarbeiter:innen kam auf uns zu, um die komplexe und weltweit verteilte Infrastruktur abzusichern. Im Zuge sicherheitsrelevanter Vorkommnisse in der besagten Branche, wurde TEAL beauftragt, die Active-Directory-Infrastruktur zu prüfen und abzusichern. Ebenso wurde TEAL beauftragt, Vorbereitungen für die Nutzung von Cloud-Diensten durchzuführen.

Hierfür wurde eine ausführliche Analyse der Security-Infrastruktur des Kunden unternommen, Risiken bewertet sowie gewichtet und schließlich ein Maßnahmen-Plan vorgeschlagen. Im Anschluss wurde TEAL beauftragt diesen Plan umzusetzen. Dazu haben wir ein neues Security-Konzept (TIER0) designt, welches wir mit dem Kunden in einer partnerschaftlichen Atmosphäre umsetzen.

Die Sicherheitsaspekte der Kundeninfrastruktur werden somit konzeptionell neu umgesetzt und abgesichert sowie gleichzeitig vorbereitet für die Nutzung von Cloud-Services. Damit werden potentielle Angriffsrisiken minimiert bei gleichzeitiger Zukunftsausrichtung der Kern Infrastruktur.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein international tätiger Entwicklungspartner der Automobilindustrie für komplexe Metall- und Hybridstrukturen mit einer Vielzahl von Standorten und mehr als 10.000 Mitarbeiter:innen kam auf uns zu, um die komplexe und weltweit verteilte Infrastruktur abzusichern. Im Zuge sicherheitsrelevanter Vorkommnisse in der besagten Branche, wurde TEAL beauftragt, die Active-Directory-Infrastruktur zu prüfen und abzusichern. Ebenso wurde TEAL beauftragt, Vorbereitungen für die Nutzung von Cloud-Diensten durchzuführen.

Es wurde hierfür eine ausführliche Analyse der Security-Infrastruktur des Kunden unternommen, Risiken bewertet sowie gewichtet und schließlich ein Maßnahmen-Plan vorgeschlagen. Im Anschluss wurde TEAL beauftragt diesen Plan umzusetzen. Dazu haben wir ein neues Security-Konzept (TIER0) designt, welches wir mit dem Kunden in einer partnerschaftlichen Atmosphäre umsetzen.

Die Sicherheitsaspekte der Kundeninfrastruktur werden somit konzeptionell neu umgesetzt und abgesichert sowie gleichzeitig vorbereitet für die Nutzung von Cloud-Services. Damit werden potentielle Angriffsrisiken minimiert bei gleichzeitiger Zukunftsausrichtung der Kern Infrastruktur.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Führendes Retail-Unternehmen

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ziel war es, die bestehende Groupwise-Infrastruktur eines führenden Retail-Unternehmens (knapp 10.000 Mitarbeiter:innen) mit dezentralen persönlichen Archiven zu Microsoft Exchange Online zu migrieren.

Wir unterstützten den Kunden bei der Projektsteuerung sowie der Auswahl von geeigneten Technologiepartnern, der Migrationssoftware und Adaptionsmaßnahmen für Endanwender. Dazu gehörte auch das Etablieren von Rollout-Support und die Einbindung des lokalen Helpdesks.

Das von uns geleitete Projekt konnte bereits innerhalb von acht Monaten 10.000 Postfächer migrieren. Die Migration der persönlichen Archive in Exchange Online Archive funktionierte ebenfalls reibungslos. Zudem wurde eine Office365-Backup-Lösung eingeführt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ziel war es, die bestehende Groupwise-Infrastruktur eines führenden Retail-Unternehmens (knapp 10.000 Mitarbeiter:innen) mit dezentralen persönlichen Archiven zu Microsoft Exchange Online zu migrieren.

Wir unterstützten den Kunden bei der Projektsteuerung sowie der Auswahl von geeigneten Technologiepartnern, der Migrationssoftware und Adaptionsmaßnahmen für Endanwender. Dazu gehörte auch das Etablieren von Rollout-Support und die Einbindung des lokalen Helpdesks.

Das von uns geleitete Projekt konnte bereits innerhalb von acht Monaten 10.000 Postfächer migrieren. Die Migration der persönlichen Archive in Exchange Online Archive funktionierte ebenfalls reibungslos. Zudem wurde eine Office365-Backup-Lösung eingeführt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Internationales Manufacturing-Unternehmen

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ziel war es, ein bestehendes Active Directory eines internationalen Unternehmens mit 5.000 Mitarbeiter:innen aus der Manufacturing-Branche nach SAE-Standards zu härten und abzusichern. Außerdem sollten PAWs für Tier 0 eingeführt und Active-Directory-Objekte den Tiers zugeordnet werden, um somit alle Maßnahmen zu erwirken, potenzielles Lateral Movement zu erschweren.

Damit wir einen geeigneten Lösungsweg herausarbeiten konnten, haben wir zuallererst ein dreitägiges Assessment in der Kundenumgebung durchgeführt, um Aufschluss darüber zu erhalten, wie mögliche Angreifer in das Netzwerk des Unternehmens gelangen könnten und wie sich der Kunde effektiv dagegen schützen kann. Die entsprechenden Findings wurden durch uns im Anschluss ausgearbeitet und bewertet. Daraufhin konnten unsere Consultants diese gemeinsam mit dem Betriebsteam implementieren und die Prozessänderungen durchführen.

Mittlerweile kann der Kunde seine abgesicherte Active-Directory-Struktur durch spezielle gesicherte PAWs (inklusive Multi-Faktor-Authentifizierung) administrieren und hat darüber hinaus auch eine gekapselte und gehärtete Tier0-Umgebung etabliert.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ziel war es, ein bestehendes Active Directory eines internationalen Unternehmens mit 5.000 Mitarbeiter:innen aus der Manufacturing-Branche nach SAE-Standards zu härten und abzusichern. Außerdem sollten PAWs für Tier 0 eingeführt und Active-Directory-Objekte den Tiers zugeordnet werden, um somit alle Maßnahmen zu erwirken, potenzielles Lateral Movement zu erschweren.

Damit wir einen geeigneten Lösungsweg herausarbeiten konnten, haben wir zuallererst ein dreitägiges Assessment in der Kundenumgebung durchgeführt, um Aufschluss darüber zu erhalten, wie mögliche Angreifer in das Netzwerk des Unternehmens gelangen könnten und wie sich der Kunde effektiv dagegen schützen kann. Die entsprechenden Findings wurden durch uns im Anschluss ausgearbeitet und bewertet. Daraufhin konnten unsere Consultants diese gemeinsam mit dem Betriebsteam implementieren und die Prozessänderungen durchführen.

Mittlerweile kann der Kunde seine abgesicherte Active-Directory-Struktur durch spezielle gesicherte PAWs (inklusive Multi-Faktor-Authentifizierung) administrieren und hat darüber hinaus auch eine gekapselte und gehärtete Tier0-Umgebung etabliert.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Versicherungsdienstleister –

Linux-Einführung

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Im Rahmen eines großen Strategieprogramms richtete der international tätige Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern sein IT Portfolio neu aus. Im Zuge der Neuausrichtung, sollten erstmals in größerem Umfang OpenSource Betriebssysteme durch den eigenen IT Dienstleister zur Verfügung gestellt werden. Da bis zum Strategieprogramm maßgeblich auf Microsoft basierte Betriebssysteme und Software gesetzt wurde, musste das Portfolio von den Infrastruktur-Services und deren Managementsystemen bis hin zur Anwendungsentwicklung erweitert werden.

TEAL unterstützte den Kunden bei der Auswahl der OpenSource Plattform (RedHat Enterprise Linux und CentOS), als auch bei den passenden Managementsystemen (RedHat Satellite, GIT, Jenkins und RedHat Identity Manager). Ergänzt wurde die Plattform noch mit einer Docker Laufzeitumgebung, die auf Docker Swarm basiert. TEAL unterstütze ebenfalls bei Architekturerstellung, Aufbau und Integration. Der Projektleiter wurde ebenfalls von TEAL gestellt.

Der IT Dienstleister ist nun in der Lage, den Fachbereichen auch OpenSource basierte Softwarelösungen anzubieten. Durch geschickte Integration konnten viele Synergien mit bestehenden Architekturen der Microsoft Systeme genutzt werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Im Rahmen eines großen Strategieprogramms richtete der international tätige Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern sein IT Portfolio neu aus. Im Zuge der Neuausrichtung, sollten erstmals in größerem Umfang OpenSource Betriebssysteme durch den eigenen IT Dienstleister zur Verfügung gestellt werden. Da bis zum Strategieprogramm maßgeblich auf Microsoft basierte Betriebssysteme und Software gesetzt wurde, musste das Portfolio von den Infrastruktur-Services und deren Managementsystemen bis hin zur Anwendungsentwicklung erweitert werden.

TEAL unterstützte den Kunden bei der Auswahl der OpenSource Plattform (RedHat Enterprise Linux und CentOS), als auch bei den passenden Managementsystemen (RedHat Satellite, GIT, Jenkins und RedHat Identity Manager). Ergänzt wurde die Plattform noch mit einer Docker Laufzeitumgebung, die auf Docker Swarm basiert. TEAL unterstütze ebenfalls bei Architekturerstellung, Aufbau und Integration. Der Projektleiter wurde ebenfalls von TEAL gestellt.

Der IT Dienstleister ist nun in der Lage, den Fachbereichen auch OpenSource basierte Softwarelösungen anzubieten. Durch geschickte Integration konnten viele Synergien mit bestehenden Architekturen der Microsoft Systeme genutzt werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Telekommunikationskonzern –

Modernisierung der Infrastruktur für IP-TV

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um die Funktionalität für die Kunden der größten IP-TV Lösung in Deutschland mit fast 2 Millionen Kunden noch zu steigern, beschloss der Anbieter eine neue Version der Microsoft IP-TV Lösung zu implementieren. Einhergehend mit dem neuen Release, sollte die Basisinfrastruktur ebenfalls auf den aktuellen Softwarestand gebracht und verbessert werden.

TEAL unterstützte die Modernisierung der Infrastruktur durch die Aktualisierung der Serverbetriebs- sowie deren Verwaltungssysteme (System Center Configuration- , Operations- und Data Protection Manager) in mehreren Umgebungen mit insgesamt über 1.000 Servern. Weiterhin wurde eine moderne, durch HSM-Module abgesicherte Zertifikatsinfrastruktur implementiert und an den Betrieb übergeben.

Durch das umfassende Infrastruktur Modernisierungsprojekt wurde die Basis geschaffen, um die neue Version der IP-TV Lösung sicher, stabil und performant betreiben zu können. Nach der erfolgreichen Einführung der neuen Version, konnte der Anbieter seinen Kunden erstmals mobilen Zugriff sowie eine erweiterte Video-on-Demand-Plattform mit zahlreichen neuen und erweiterten Funktionen anbieten.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um die Funktionalität für die Kunden der größten IP-TV Lösung in Deutschland mit fast 2 Millionen Kunden noch zu steigern, beschloss der Anbieter eine neue Version der Microsoft IP-TV Lösung zu implementieren. Einhergehend mit dem neuen Release, sollte die Basisinfrastruktur ebenfalls auf den aktuellen Softwarestand gebracht und verbessert werden.

TEAL unterstützte die Modernisierung der Infrastruktur durch die Aktualisierung der Serverbetriebs- sowie deren Verwaltungssysteme (System Center Configuration- , Operations- und Data Protection Manager) in mehreren Umgebungen mit insgesamt über 1.000 Servern. Weiterhin wurde eine moderne, durch HSM-Module abgesicherte Zertifikatsinfrastruktur implementiert und an den Betrieb übergeben.

Durch das umfassende Infrastruktur Modernisierungsprojekt wurde die Basis geschaffen, um die neue Version der IP-TV Lösung sicher, stabil und performant betreiben zu können. Nach der erfolgreichen Einführung der neuen Version, konnte der Anbieter seinen Kunden erstmals mobilen Zugriff sowie eine erweiterte Video-on-Demand-Plattform mit zahlreichen neuen und erweiterten Funktionen anbieten.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Öffentlicher Rechenzentrumsbetreiber –

Linux RPM Build-Pipeline

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Das Entwicklungsteam eines öffentlichen Rechenzentrumsbetreibers in Österreich konnte seine volle Kapazität nicht auf die Entwicklung neuer Features und Produkte richten, da es bei jedem neuen Build zahlreiche manuelle Schritte ausführen musste, bis die Pakete erstellt, getestet und deployed waren. Um diesen Missstand zu beheben, sollte eine automatisierte Test- und Deploymentpipeline implementiert werden.

Mitarbeiter von TEAL entwickelten eine standardisierte, vollständig automatisierte und überwachte Build-Umgebung auf Basis von Red Hat RPM, die durch die Produkte GitLAB, Jenkins und Mock ergänzt wurde. Eine verteilte GIT Instanz versioniert und verwaltet den Source Code, der jederzeit durch Jenkins automatisiert in der Build-Umgebung compiliert werden kann. Anschließend erstellen und prüfen MOCK Prozesse regelbasiert neue RPM Pakete, welche anschließend über Satellite auf die Zielsysteme ausgerollt werden können.

Der Kunde ist nun in der Lage, die Kapazitäten seines Entwicklungsteams effektiver für die Weiterentwicklung von Businessanwendungen einzusetzen. Gleichzeitig wurde durch die vollautomatisierten Prozesse und Testabläufe die Fehleranzahl verringert und die Bereitstellungszeiten für neue Releases erheblich verkürzt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Das Entwicklungsteam eines öffentlichen Rechenzentrumsbetreibers in Österreich konnte seine volle Kapazität nicht auf die Entwicklung neuer Features und Produkte richten, da es bei jedem neuen Build zahlreiche manuelle Schritte ausführen musste, bis die Pakete erstellt, getestet und deployed waren. Um diesen Missstand zu beheben, sollte eine automatisierte Test- und Deploymentpipeline implementiert werden.

Mitarbeiter von TEAL entwickelten eine standardisierte, vollständig automatisierte und überwachte Build-Umgebung auf Basis von Red Hat RPM, die durch die Produkte GitLAB, Jenkins und Mock ergänzt wurde. Eine verteilte GIT Instanz versioniert und verwaltet den Source Code, der jederzeit durch Jenkins automatisiert in der Build-Umgebung compiliert werden kann. Anschließend erstellen und prüfen MOCK Prozesse regelbasiert neue RPM Pakete, welche anschließend über Satellite auf die Zielsysteme ausgerollt werden können.

Der Kunde ist nun in der Lage, die Kapazitäten seines Entwicklungsteams effektiver für die Weiterentwicklung von Businessanwendungen einzusetzen. Gleichzeitig wurde durch die vollautomatisierten Prozesse und Testabläufe die Fehleranzahl verringert und die Bereitstellungszeiten für neue Releases erheblich verkürzt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

IT service provider insurance –

Implementation of Linux

  • Situation

  • Approach

  • Result

As part of a major strategy program, the international insurance group with 40,000 employees restructured its IT portfolio. In the course of the restructuring, open source operating systems were largely to be provided by the internal IT service provider for the first time. As the company was, up to the strategy program, heavily relying on Microsoft-based operating systems and software, the portfolio of the infrastructure services, their management systems and the application development tools and processes had to be expanded.

TEAL assisted the client in selecting the open source platform (RedHat Enterprise Linux and CentOS) as well as choosing suitable management systems (RedHat Satellite, GIT, Jenkins and RedHat Identity Manager). The platform was supplemented with a Docker runtime environment based on Docker Swarm. TEAL also supported the architecture’s creation, development and integration. Additionally, TEAL also provided the project manager.

The IT service provider is now also able to offer open source software solutions to departments based. Through skilful integration, many synergies with the existing  Microsoft systems and architectures could be used.

ARE YOU FACING A SIMILAR CHALLENGE?

CONTACT US NOW
  • Situation

  • Approach

  • Result

As part of a major strategy program, the international insurance group with 40,000 employees restructured its IT portfolio. In the course of the restructuring, open source operating systems were largely to be provided by the internal IT service provider for the first time. As the company was, up to the strategy program, heavily relying on Microsoft-based operating systems and software, the portfolio of the infrastructure services, their management systems and the application development tools and processes had to be expanded.

TEAL assisted the client in selecting the open source platform (RedHat Enterprise Linux and CentOS) as well as choosing suitable management systems (RedHat Satellite, GIT, Jenkins and RedHat Identity Manager). The platform was supplemented with a Docker runtime environment based on Docker Swarm. TEAL also supported the architecture’s creation, development and integration. Additionally, TEAL also provided the project manager.

The IT service provider is now also able to offer open source software solutions to departments based. Through skilful integration, many synergies with the existing  Microsoft systems and architectures could be used.

ARE YOU FACING A SIMILAR CHALLENGE?

CONTACT US NOW

Versicherungsdienstleister –

auf ESAE basierende Plattform für die Secure Global Authentication

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Im Rahmen eines großen Strategieprogramms richtete der international tätige Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern sein IT Portfolio neu aus. Ziel war es, die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften zu verbessern und verstärkt globale Services zu nutzen. Diese Services sollten an zentraler Stelle neu entstehen und möglichst sicher betrieben werden. Im ersten Schritt sollte eine globale Authentifizierungsplattform sowohl für Kerberos- als auch Token-based Services entstehen.

TEAL unterstützte den Kunden bei der Definition der Architektur und der Implementierung dieser globalen Authentifizierungsplattform in zwei neuen Co-located Datacentern. Die Authentifizierungsplattform besteht aus einer Active Directory Architektur auf Basis von Microsofts Enhanced Security Administrative Environment (ESAE, mehr dazu in unserem Blog) für Kerberos-basierte Dienste und einer ADFS Plattform für Token-basierte Applikationen. Administrative Rechte werden durch eine Privileged Access Management (PAM) Lösung nur temporär gewährt, um das Angriffsrisiko von gestohlenen Passwörtern (und deren Auswirkungen) zu minimieren. Durch den Einsatz von nahezu ausschließlich Windows Server 2016 Core, wurde die Angriffsfläche weiter reduziert. Zukünftig kann die Überwachung der Verwendung von hohen Privilegien durch die vollständige Integration in ein SIEM System und die Kopplung der Rechtevergabe an Change und Incident Tools weiter verbessert werden.

Durch die neue Authentifizierungsplattform nach ESAE Vorbild, ist die Grundlage für die globalen Shared Services gelegt. Diese Systeme können nun in einer sicheren Umgebung betrieben und dem Endkunden zur Verfügung gestellt werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Im Rahmen eines großen Strategieprogramms richtete der international tätige Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern sein IT Portfolio neu aus. Ziel war es, die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften zu verbessern und verstärkt globale Services zu nutzen. Diese Services sollten an zentraler Stelle neu entstehen und möglichst sicher betrieben werden. Im ersten Schritt sollte eine globale Authentifizierungsplattform sowohl für Kerberos- als auch Token-based Services entstehen.

TEAL unterstützte den Kunden bei der Definition der Architektur und der Implementierung dieser globalen Authentifizierungsplattform in zwei neuen Co-located Datacentern. Die Authentifizierungsplattform besteht aus einer Active Directory Architektur auf Basis von Microsofts Enhanced Security Administrative Environment (ESAE, mehr dazu in unserem Blog) für Kerberos-basierte Dienste und einer ADFS Plattform für Token-basierte Applikationen. Administrative Rechte werden durch eine Privileged Access Management (PAM) Lösung nur temporär gewährt, um das Angriffsrisiko von gestohlenen Passwörtern (und deren Auswirkungen) zu minimieren. Durch den Einsatz von nahezu ausschließlich Windows Server 2016 Core, wurde die Angriffsfläche weiter reduziert. Zukünftig kann die Überwachung der Verwendung von hohen Privilegien durch die vollständige Integration in ein SIEM System und die Kopplung der Rechtevergabe an Change und Incident Tools weiter verbessert werden.

Durch die neue Authentifizierungsplattform nach ESAE Vorbild, ist die Grundlage für die globalen Shared Services gelegt. Diese Systeme können nun in einer sicheren Umgebung betrieben und dem Endkunden zur Verfügung gestellt werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Weltweit tätiges Industrieunternehmen –

Private Cloud

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um für seine weltweit 15.000 Mitarbeiter hochwertige und kosteneffiziente IT Services anbieten zu können, startete der Schweizer Industriekonzern ein umfassendes Modernisierungsprogramm. Hauptziele waren den IT-Betrieb zu zentralisieren und eine serviceorientierte Betriebsstruktur einführen. TEAL erhielt die Aufgabe, die konzerneigenen Rechenzentren zu konsolidieren und zu modernisieren. Die Datacenter sollten als Private Cloud Infrastruktur auf Basis von Microsoft Virtualisierungs- und Management-Technologien konzipiert werden, um größtmögliche Flexibilität und Kosteneffizienz zu gewährleisten.

TEAL begleitete das komplette Projekt von der Anforderungsanalyse über die Design-Erstellung und die Implementierung bis hin zur Abnahme. Nach erfolgreichem Go-Live, steuerten wir temporär das Betriebsteam und unterstützten das Service-Onboarding, bis der Betrieb erfolgreich zu einem Offshore Delivery Center überführt wurde.

Durch die Zusammenarbeit mit TEAL, konnte der Konzern bereits nach wenigen Monaten den produktiven Betrieb der Private Cloud aufnehmen. Im Zuge der Kooperation wurden die Zentralisierungsziele des Kunden durch eine beständige Erweiterung und Verbesserung der Lösungen maßgeblich unterstützt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um für seine weltweit 15.000 Mitarbeiter hochwertige und kosteneffiziente IT Services anbieten zu können, startete der Schweizer Industriekonzern ein umfassendes Modernisierungsprogramm. Hauptziele waren den IT-Betrieb zu zentralisieren und eine serviceorientierte Betriebsstruktur einführen. TEAL erhielt die Aufgabe, die konzerneigenen Rechenzentren zu konsolidieren und zu modernisieren. Die Datacenter sollten als Private Cloud Infrastruktur auf Basis von Microsoft Virtualisierungs- und Management-Technologien konzipiert werden, um größtmögliche Flexibilität und Kosteneffizienz zu gewährleisten.

TEAL begleitete das komplette Projekt von der Anforderungsanalyse über die Design-Erstellung und die Implementierung bis hin zur Abnahme. Nach erfolgreichem Go-Live, steuerten wir temporär das Betriebsteam und unterstützten das Service-Onboarding, bis der Betrieb erfolgreich zu einem Offshore Delivery Center überführt wurde.

Durch die Zusammenarbeit mit TEAL, konnte der Konzern bereits nach wenigen Monaten den produktiven Betrieb der Private Cloud aufnehmen. Im Zuge der Kooperation wurden die Zentralisierungsziele des Kunden durch eine beständige Erweiterung und Verbesserung der Lösungen maßgeblich unterstützt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Versicherungsdienstleister –

Optimierung des Process Fulfillment

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um für die Fachbereiche des international tätigen Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern IT Dienstleistungen schneller bereitstellen zu können, hat es sich der eigene IT-Dienstleister zum Ziel gesetzt Request Fulfillment Prozess zu beschleunigen und die Fehlerquote zu senken. Als Quelle der Probleme wurden die uneinheitlichen Servicebeschreibungen sowie die multiplen Medienbrüche identifiziert, welche die Zusammenarbeite mit dem externen Dienstleister (welcher den Prozess bedient) erschwert. Durch die Einführung einer digitalen Request Fulfillment Plattform, sollten diese Probleme gelöst werden.

TEAL unterstütze die Einführung der Request Fulfillment Plattform auf Basis von ServiceNow (SaaS) maßgeblich. Wir erstellten die Anforderungsanalyse, entwickelten ein Datenschutz- und Sicherheitskonzept und leiteten das Projekt-Management sowie die Betriebseinführung.

Die Durchlaufzeiten der Bestellungen konnten durch die neue Request Fulfillment Plattform signifikant gesenkt werden. TEAL ermöglichte die erfolgreiche Integrierung der SaaS Bestellplattform in die bestehende Landschaft. Diese wurde als eine der ersten Cloudlösungen im Konzern erfolgreich etabliert.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Um für die Fachbereiche des international tätigen Versicherungskonzern mit 40.000 Mitarbeitern IT Dienstleistungen schneller bereitstellen zu können, hat es sich der eigene IT-Dienstleister zum Ziel gesetzt Request Fulfillment Prozess zu beschleunigen und die Fehlerquote zu senken. Als Quelle der Probleme wurden die uneinheitlichen Servicebeschreibungen sowie die multiplen Medienbrüche identifiziert, welche die Zusammenarbeite mit dem externen Dienstleister (welcher den Prozess bedient) erschwert. Durch die Einführung einer digitalen Request Fulfillment Plattform, sollten diese Probleme gelöst werden.

TEAL unterstütze die Einführung der Request Fulfillment Plattform auf Basis von ServiceNow (SaaS) maßgeblich. Wir erstellten die Anforderungsanalyse, entwickelten ein Datenschutz- und Sicherheitskonzept und leiteten das Projekt-Management sowie die Betriebseinführung.

Die Durchlaufzeiten der Bestellungen konnten durch die neue Request Fulfillment Plattform signifikant gesenkt werden. TEAL ermöglichte die erfolgreiche Integrierung der SaaS Bestellplattform in die bestehende Landschaft. Diese wurde als eine der ersten Cloudlösungen im Konzern erfolgreich etabliert.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Telekommunikationsunternehmen –

Office 365

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein Telekommunikationsdienstleister mit 5.000 Mitarbeitern wollte seine IT Arbeitsplätze modernisieren. Hierdurch sollte flexibles Arbeiten ermöglicht und den Mitarbeitern eine attraktive Arbeitsumgebung geboten werden. Gleichzeitig sollten die Betriebskosten durch eine Konsolidierung der IT-Infrastruktur gesenkt werden, um die Dienstleistungen weiterhin konkurrenzfähig anbieten zu können. Um diese Ziele zu erreichen, sollten verstärkt Cloud Services zum Einsatz kommen.

TEAL unterstützte das Unternehmen bei der Anbieterauswahl, der Ausarbeitung der Architektur für Office 365, der Datenschutzbewertung sowie dem Change Enablement-Prozess. Dieser ist, wie unsere Erfahrung zeigt, unabdingbar für erfolgreiche Office 365 Projekte.

Durch die grundlegende Erneuerung der IT-Arbeitsplätze, arbeiten die Mitarbeiter des Telekommunikationsdienstleisters nun in einer modernen Arbeitsumgebung, welche flexibles und mobiles Arbeiten ermöglicht. Die IT-Betriebskosten wurden durch den gezielten Einsatz von Cloud-Diensten substantiell gesenkt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein Telekommunikationsdienstleister mit 5.000 Mitarbeitern wollte seine IT Arbeitsplätze modernisieren. Hierdurch sollte flexibles Arbeiten ermöglicht und den Mitarbeitern eine attraktive Arbeitsumgebung geboten werden. Gleichzeitig sollten die Betriebskosten durch eine Konsolidierung der IT-Infrastruktur gesenkt werden, um die Dienstleistungen weiterhin konkurrenzfähig anbieten zu können. Um diese Ziele zu erreichen, sollten verstärkt Cloud Services zum Einsatz kommen.

TEAL unterstützte das Unternehmen bei der Anbieterauswahl, der Ausarbeitung der Architektur für Office 365, der Datenschutzbewertung sowie dem Change Enablement-Prozess. Dieser ist, wie unsere Erfahrung zeigt, unabdingbar für erfolgreiche Office 365 Projekte.

Durch die grundlegende Erneuerung der IT-Arbeitsplätze, arbeiten die Mitarbeiter des Telekommunikationsdienstleisters nun in einer modernen Arbeitsumgebung, welche flexibles und mobiles Arbeiten ermöglicht. Die IT-Betriebskosten wurden durch den gezielten Einsatz von Cloud-Diensten substantiell gesenkt.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Globaler Pharmakonzern –

Private Cloud

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Der weltweit tätige Pharmakonzern, mit über 40.000 Mitarbeitern, stand vor der Herausforderung sein SharePoint basiertes Intranet System zu modernisieren und gleichzeitig die Betriebskosten für die Plattform und die gehosteten 3rd Party Web Applikationen zu reduzieren. Erreicht werden sollten diese Ziele durch die Konsolidierung der Plattform in drei moderne private Cloud Rechenzentren in Europa, USA und Asien sowie durch die Auslagerung des Betriebs in die USA und Indien.

TEAL unterstütze das Projekt bei der der Definition, Validierung und Betriebseinführung der Business Continuity Prozesse auf Basis von NetApp Snap Manager sowie der Einführung von Maßnahmen zur Steigerung der Sicherheit. Diese Maßnahmen umfassten eine Privilege Access Management Lösung basierend auf DELL TPAM im Zusammenspiel mit RSA SecurID zur zwei Faktor Authentifizierung. Des Weiteren wurde die Windows Systeme anhand der Microsoft Best Practices und speziellen AppLocker Richtlinien gehärtet.

Durch den Aufbau und die Absicherung der private Cloud Rechenzentren, konnte die Basis für den managed Intranet Service erfolgreich aufgebaut werden und in den Betrieb übergehen. Das Intranet ist nun zukunftsfähig, mit einem aktuellen Microsoft Produktstack, bereitgestellt und wird von den über 40.000 Mitarbeitern weltweit intensiv genutzt. Das Betriebsteam in USA und Indien stellt sicher, dass die definierten KPIs eingehalten und Benutzeranfragen gelöst werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Der weltweit tätige Pharmakonzern, mit über 40.000 Mitarbeitern, stand vor der Herausforderung sein SharePoint basiertes Intranet System zu modernisieren und gleichzeitig die Betriebskosten für die Plattform und die gehosteten 3rd Party Web Applikationen zu reduzieren. Erreicht werden sollten diese Ziele durch die Konsolidierung der Plattform in drei moderne private Cloud Rechenzentren in Europa, USA und Asien sowie durch die Auslagerung des Betriebs in die USA und Indien.

TEAL unterstütze das Projekt bei der der Definition, Validierung und Betriebseinführung der Business Continuity Prozesse auf Basis von NetApp Snap Manager sowie der Einführung von Maßnahmen zur Steigerung der Sicherheit. Diese Maßnahmen umfassten eine Privilege Access Management Lösung basierend auf DELL TPAM im Zusammenspiel mit RSA SecurID zur zwei Faktor Authentifizierung. Des Weiteren wurde die Windows Systeme anhand der Microsoft Best Practices und speziellen AppLocker Richtlinien gehärtet.

Durch den Aufbau und die Absicherung der private Cloud Rechenzentren, konnte die Basis für den managed Intranet Service erfolgreich aufgebaut werden und in den Betrieb übergehen. Das Intranet ist nun zukunftsfähig, mit einem aktuellen Microsoft Produktstack, bereitgestellt und wird von den über 40.000 Mitarbeitern weltweit intensiv genutzt. Das Betriebsteam in USA und Indien stellt sicher, dass die definierten KPIs eingehalten und Benutzeranfragen gelöst werden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Internationaler Nutzfahrzeughersteller –

Sichere Administration der Active Directory Landschaft

  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein führender internationaler Nutzfahrzeughersteller mit über 30.000 Mitarbeitern stand vor der Herausforderung, ein umfassendes Strategieprogramm zur Neuausrichtung der IT Infrastruktur und Erhöhung der IT Sicherheit umzusetzen. Ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Sicherheit ist hier die Absicherung des Active Directories. Dafür gibt es im Konzern eine Blaupause auf Basis des Microsoft ESAE Ansatzes. Ziel des Projektes war es, die Blaupause auf die lokalen Gegebenheiten zu adaptiert und umzusetzen.

TEAL unterstützte den Nutzfahrzeughersteller bei der Analyse der Konzernblaupause, bei der Konzeption der Zielarchitektur und der Implementierung der Secure Administration Umgebung (SAE). Die Lösung besteht aus drei Active Directory Forests für Produktion („Gold Forest“), Administration („Red Forest“) und dem Hypervisor („Iron Forest“) mit entsprechendem Admin Tiering. Jedes Tier wird durch zahlreiche Maßnahmen wie zum Beispiel 2-Faktor Authentifizierung, Privilege Administration Workstations (PAWs), Security Baseline GPOs und sicheren Betriebsprozessen abgesichert. Dadurch wird ein außerordentlich hohes Schutzniveau gegen Pass the Hash und Pass the Ticket Attacken erreicht.

Durch das Projekt konnte das Sicherheitsniveau der besonders schützenswerten IT Assets erheblich gesteigert werden und hat somit die Grundlage für weitere Maßnahmen zur Erhöhung der IT Sicherheit gelegt. Zusammen mit TEAL konnte der Nutzfahrzeughersteller nicht nur die Konzern Blaupause umsetzen, sondern noch verbessert. So ist die SAE Architektur ein maßgeblicher Treiber im Gesamtkonzern für die IT Sicherheit geworden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen
  • Ausgangssituation

  • Lösungsweg

  • Ergebnis

Ein führender internationaler Nutzfahrzeughersteller mit über 30.000 Mitarbeitern stand vor der Herausforderung, ein umfassendes Strategieprogramm zur Neuausrichtung der IT Infrastruktur und Erhöhung der IT Sicherheit umzusetzen. Ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Sicherheit ist hier die Absicherung des Active Directories. Dafür gibt es im Konzern eine Blaupause auf Basis des Microsoft ESAE Ansatzes. Ziel des Projektes war es, die Blaupause auf die lokalen Gegebenheiten zu adaptiert und umzusetzen.

TEAL unterstützte den Nutzfahrzeughersteller bei der Analyse der Konzernblaupause, bei der Konzeption der Zielarchitektur und der Implementierung der Secure Administration Umgebung (SAE). Die Lösung besteht aus drei Active Directory Forests für Produktion („Gold Forest“), Administration („Red Forest“) und dem Hypervisor („Iron Forest“) mit entsprechendem Admin Tiering. Jedes Tier wird durch zahlreiche Maßnahmen wie zum Beispiel 2-Faktor Authentifizierung, Privilege Administration Workstations (PAWs), Security Baseline GPOs und sicheren Betriebsprozessen abgesichert. Dadurch wird ein außerordentlich hohes Schutzniveau gegen Pass the Hash und Pass the Ticket Attacken erreicht.

Durch das Projekt konnte das Sicherheitsniveau der besonders schützenswerten IT Assets erheblich gesteigert werden und hat somit die Grundlage für weitere Maßnahmen zur Erhöhung der IT Sicherheit gelegt. Zusammen mit TEAL konnte der Nutzfahrzeughersteller nicht nur die Konzern Blaupause umsetzen, sondern noch verbessert. So ist die SAE Architektur ein maßgeblicher Treiber im Gesamtkonzern für die IT Sicherheit geworden.

Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung?

Jetzt Kontakt aufnehmen

Manuel Hoffmann

Hauptsächlich plane und leite ich Infrastruktur-Projekte für meine Kunden. Zusätzlich unterstütze ich ebenfalls die Governance von Betriebsbereichen. Als Mitgründer und einer der Geschäftsführer von TEAL kümmere ich mich zusätzlich um den Aufbau und die Weiterentwicklung der Firma.

 

Erfahrung:

Insgesamt habe ich 10 Jahre Berufserfahrung als Berater. In meinen technischen Rollen habe ich Erfahrung mit Windows Client und Server, SCCM und Active Directory gesammelt. Als Projektleiter kam ich mit vielen weiteren Technologien wie Redhat Enterprise Linux, Redhat Satellite und IDM sowie Jenkins, Docker Enterprise und ServiceNow in Berührung.

Mehr über mich erfahren Sie in meinem Interview.

Tobias Bremm

Als Consultant für Microsoft Technologien habe ich Erfahrungen in nationalen und internationalen Großprojekten gesammelt.

 

Erfahrung:

Ich habe 15 Jahre Erfahrung in der IT, hiervon 12 Jahre Erfahrung im Consulting mit Microsoft Technologien. Ich bin Experte für Active Directory und System Center Configuration Manager sowie Erfahren in vielen anderen Infrastruktur Themen.